京都府
コートヤード・バイ・マリオット京都駅、客室270室・2026年秋開業1棟 ─ 京都駅八条東口徒歩3分、旧ホテルセントノーム跡地の外資中位ブランド新設を客室数・運営会社で深掘り
ＪＲ東海グループとマリオットが客室270室・地上9階・京都駅八条東口徒歩3分の外資中位ブランドを2026年秋に開業。旧セントノーム京都跡地への新築を、客室規模・運営体制・八条口既存宿泊帯との価格比較で深掘りする。
宿泊特化ホテルに大浴場・サウナを後付けする「温浴リブランド」が2026年に増える構造 ─ 増設投資と客単価改善を運営で読む
宿泊特化ホテルが客室階や低層階を大浴場・サウナへ転用する温浴リブランドが2026年に地方政令市の駅前で増える。金沢・大阪・京都の3施設で増設パターンと客単価改善の運営構造を読む。
京都駅八条東口徒歩3分、270室・2026年秋開業 ─ コートヤード・バイ・マリオット京都駅、旧セントノーム跡地の外資中位ブランドを運営構造で読む
京都駅八条東口徒歩3分、旧ホテルセントノーム跡地に客室270室で2026年秋開業するコートヤード・バイ・マリオット京都駅。運営はジェイアール東海ホテルズ。開業年月・客室規模・運営会社・価格帯を深掘りする。
ホテル単体をJ-REITへ組み入れる流動化が2026年に増える構造 ─ 取得・運営委託・配当の3層で出張供給の質がどう変わるかを読む
2026年は宿泊特化ホテル単体をJ-REITへ組み入れる流動化事例が加速。取得・運営委託・配当の3層構造が客室の質・法人契約・価格帯にどう効くかを、三井・大和・西鉄の実例3軒で読み解く。
客室数を減らして1室を広くする「減室リブランド」が2026年に増える構造 ─ 人手不足下の客室再構成を平米数と運営人員で読む
2026年に広がる「減室リブランド」を構造として読む。客室数を減らし1室を広げる改修は、人手不足下で清掃工数と接客人員を削りつつ単価を上げる。松露亭・金沢彩の庭・雲風々を象徴例に、平米数と運営人員から供給動向を分析。
コートヤード・バイ・マリオット京都駅、客室270室・2026年秋開業1棟 ─ 京都駅八条東口徒歩3分、旧ホテルセントノーム跡地の再開発を読む
JR東海グループが京都駅八条東口徒歩3分の旧ホテルセントノーム京都跡地に、客室270室「コートヤード・バイ・マリオット京都駅」を2026年秋開業。八条口側の大型供給に中位外資が加わる意味を事実ベースで整理する。
「変なホテルプレミア」全国6施設リブランド ─ 看板替えで上位帯へ、運営会社のマルチブランド再編を客室数で読む
2025年7月1日、H.I.S.系運営会社が全国6施設の「変なホテル」を上位ブランド「変なホテルプレミア」へ一斉リブランド。京都・東京・名古屋・鹿児島・仙台・奈良の6拠点を所在地と客室数で読む。
京都・北九州・福岡糸島、120MW級データセンター3案件2026年着工に伴う建設派遣の長期滞在対応ホテル 5軒
EdgeConneX大阪京都圏140MW、GCI北九州120MW、APL糸島3000億円規模の3案件で2026年から建設が本格化。施工管理・電気工事派遣の1〜3ヶ月単位滞在に対応する3拠点5軒を選定。
全室キッチン・洗濯乾燥機の外資サービスレジデンス Top 5 — 3ヶ月以上の長期出張で外食コストを抑える長期滞在拠点（東京・大阪・京都）
全室キッチン・洗濯乾燥機を備える外資サービスレジデンスを東京・大阪・京都から5軒。3ヶ月以上の長期出張で外食コストを抑える長期滞在拠点を、客室・設備・月額プランで整理した。
地方ビジネスホテルで進む「所有と運営の分離」— 看板だけが替わるオペレーターチェンジの構造
2025-2026年の地方ビジネスホテル再編で主流になりつつある「所有と運営の分離（オペレーターチェンジ）」を、改装規模を抑えた転換・運営受託料モデル・客室再構成の3構造から解説する。